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知花知果模式介绍

花匠小妙招
2024-12-07 18:27

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　　免责声明：此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司开发系统，不是要做系统的一律勿扰！！

　　互联网时代，信息化技术以前有未有的发展态势改变着人们的生活和思维，渗透并改造着社会经济经济发展的各个方面。有的带来了新的发展动力，实现了产业的升级改造，产业不断发展壮大；有的带来了颠覆性的影响，极大的发展力量迅速冲击传统商业模式的堤坝。

　　长沙知花知果运营秘诀

　　1社群运营

　　知花知果采用线上网络宣传线下地推曝光的方式，来招募社区团长。在成功建立起社群后，为团长准备好宣传文案和营造气氛的群友，经常在社群里发红包、送水果，也会经常在社区中举行试吃活动，参加社区的公益活动，提高曝光度，既拉动了客源，也维护了社群关系，提高用户黏度和信任度。

　　2选好产品

　　在产品选择上，知花知果有自己的四个原则：

　　(1)人无我有：“新、奇、特”产品;

　　(2)人有我优：品质更好、口感更好;适合客户粘度不高;

　　(3)人优我血拼：做不到比别人好，保证不比别人差;引流产品，拼价格;

　　(4)拼就跑：都在拼价格时，就不做这个产品了。

　　知花知果从高频、刚需的水果领域切入，品类逐渐覆盖延伸至厨房食材、零食、日化用品等。

　　3产品发布

　　在发布新品前，先通过各种渠道详细地了解产品的有关知识(产地特色、品相规格、口感、功效禁忌、保存方法与保质时间、可能遇到的售后问题)，做好准备。

　　在发布时，善用小视频增强感染力，抓住紧要的几点介绍，并站在用户的角度分享口感与做法。

　　针对社区3—5口之家，他们会采取小分量，多品种的套餐，满足顾客既想避免浪费，又想品尝到多种水果的需求。

　　中国商业圈有个非常有名的“赌约”，一个是中国***大的商业地产企业万达集团董事长王健林，一个中国互联网企业董事长阿里巴巴董事长马云，两人的赌约内容是：十年时间，中国电子商务将占据商品零售市场的5成，如果变成现实，由王健林董事长以个人的名义支付给马云1亿元；如果没有达到销售额的50%，则由马云向王健林支付1亿元。这场对赌实际反应的是中国商业模式和思维的分歧