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企业文化管理师考试网:江苏交控用文化重塑高速服务体验

当高速公路服务区还被贴上 “单调、匆忙” 标签时,江苏交控的 “苏高速・茉莉花” 品牌早已打破刻板印象。它将江苏本地文化与高速服务深度融合,以 “有品质、有品味、有品格” 为核心,让沪宁高速梅村服务区成为能买阳山水蜜桃的 “网红打卡地”,阳澄湖服务区化身可品大闸蟹的 “美食驿站”,更让 “一茎三瓣” 的茉莉花标识成为全省高速的文化符号。这种 “文化赋能服务” 的模式,不仅重构了高速服务体验,更让企业文化成为交通基建领域的 “差异化名片”。

一、品牌落地:从文化符号到服务体验的全场景渗透

在梅村服务区,刚停稳车的游客就能闻到阳山水蜜桃的清甜 —— 服务区专门开辟 “江苏特产区”,从水蜜桃、碧螺春到盐水鸭,全是本地特色好物,还设置 “文化展示墙”,用图文讲述水蜜桃种植历史。而阳澄湖服务区更具巧思,不仅引入当地老字号蟹庄,还在大厅布置 “水墨江南” 景观,游客吃大闸蟹时,抬头就能看到江南水乡的布景画。这种 “停车即享本地味” 的体验,让不少人特意绕路来服务区打卡,梅村服务区节假日单日客流量突破 5 万人次。“一茎三瓣” 的茉莉花标识,是 “苏高速・茉莉花” 品牌的灵魂。它不仅印在服务区的指引牌、员工制服上,还出现在收费小票、车载导航界面里 —— 车主驶入江苏高速,导航会提示 “已进入‘苏高速・茉莉花’服务区域”;缴费时,小票上的茉莉花标识旁会印着 “祝您旅途愉快” 的温馨提示。这种高频次、多场景的标识渗透,让 “看到茉莉花,就想起江苏高速” 成为大众共识,品牌认知度在长三角地区达 92%。

二、品牌背后的逻辑:为何交通基建需要 “文化赋能”?

过去,全国高速服务区多是 “加油 + 便利店” 的单一模式,游客停留时间短、体验感差。江苏交控打造 “苏高速・茉莉花” 品牌,正是瞄准这一痛点 —— 用江苏特有的茉莉花文化、地域美食做差异化,让服务区从 “途经点” 变成 “目的地”。数据显示,品牌推出后,江苏高速服务区平均停留时间从 15 分钟延长至 40 分钟,非油品收入占比提升至 45%,彻底摆脱 “靠加油盈利” 的传统模式。对社会,“苏高速・茉莉花” 成为江苏文化传播的窗口,去年有超 200 万游客通过服务区了解江苏特产与民俗;对企业,品牌让江苏交控在长三角交通圈树立标杆,更获得 “全国交通文化建设示范单位” 称号;对个人,司机王师傅说:“以前跑高速怕服务区难吃又贵,现在到江苏的服务区,能吃大闸蟹、买水蜜桃,跑长途都成了享受。”

三、企业文化管理师:交通基建品牌的 “核心构建者”

“苏高速・茉莉花” 品牌的成功,绝非 “贴文化标签” 那么简单,背后是企业文化管理师的系统性操盘。在交通基建领域,企业文化管理师已成为 “品牌从 0 到 1 落地” 的关键角色。企业文化管理师首先要做 “地域文化与高速服务的匹配师”。在品牌策划初期,团队用 3 个月调研江苏 13 个地市的文化特色:从南京的金陵文化、苏州的水乡文化,到无锡的桃文化、阳澄湖的蟹文化,筛选出 “茉莉花” 这一全省共识的文化符号 —— 茉莉花是江苏民歌元素,象征清新、温馨,与 “高速服务” 的属性高度契合。随后,他们没有盲目植入文化,而是将其拆解为可落地的服务细节:比如将 “茉莉花的清新” 转化为服务区的环境卫生标准,“茉莉花的温馨” 转化为员工的服务话术(如 “您好,需要帮您推荐本地特产吗?”),让文化不是 “挂在墙上”,而是融入每一次停车、每一次消费。交通基建的品牌落地,需要覆盖 “驶入 - 停留 - 驶出” 全流程,这就需要企业文化管理师做 “场景设计师”。当前,交通基建领域对这类 “懂文化、会落地、通业务” 的管理师需求激增。据行业数据,我国交通领域企业文化管理岗位缺口超 28 万人,具备 “地域文化整合 + 服务场景设计” 能力的人才就像江苏交控这样的龙头企业,也是开出争抢经验丰富的企业文化管理师。而想要进入这一领域,必须通过企业文化管理师岗位能力评价统一考试—— 考试内容紧密贴合交通基建需求,比如 “如何将地域文化融入服务区设计”“交通品牌的全流程传播方案” 等,通过案例分析、模拟策划等题型,让考生掌握从品牌策划到落地执行的全流程技能,真正成为交通基建品牌的 “核心构建者”。

四、关注企业文化:每个人都是品牌的 “体验者与传播者”

“苏高速・茉莉花” 的实践告诉我们,企业文化离我们并不远 —— 它藏在高速服务区的一杯茶、一份特产里,藏在出行时的一次温馨提示中。对大众,关注交通企业文化,能让我们的旅途更舒适;对职场人,加入有文化底蕴的企业,能在工作中获得成就感;对创业者,用文化打造品牌,能在竞争中脱颖而出。下次行驶在江苏高速,不妨多留意身边的茉莉花标识,感受文化带来的服务温度。如果你对交通文化建设感兴趣,不妨了解企业文化管理师考试,用专业能力助力更多交通品牌 “出圈”,让每一次出行都充满文化的惊喜。

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